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                提高項目效率的 4 條精益原則

                時間:2022-08-03 14:51來源:華昊企管 作者:admin 點擊:

                在過去 9 年左右的時間里,在精益制造的利基市場或某些人喜歡稱之為益管理的情況下,我看到精益的概念在“所謂的從業者”手中遭受了重創。對于他們以及更多每天都在堆積如山的人來說,精益是一種清除豪華報告和記分卡的方式。問他們什么是精益,他們會告訴你精益就是減少庫存、庫存周轉、減少批量等等。

                好吧,精益肯定會為您帶來這些好處,但是實施精益的基礎在哪里。對于每座建筑物,您都需要一個堅固的基礎,沒有它您可以確定倒塌是迫在眉睫的、可預測的并且可能相當接近。大多數精益實踐者都忽略了這一點。可能,其中一部分也應歸咎于他們進行精益培訓的方式。讓我們通過了解 4 條精益原則來了解趨勢,每個精益從業者在談到實施精益時都需要考慮這一點。

                4個精益原則

                原則一:尊重人

                這是我發現在我看到人們希望我相信精益實施的大多數地方都嚴重違反了這一原則。我四處走動,隨機問了 10 個人一個問題,“你覺得在工作中受到尊重嗎?” 答案是否定的。賦予人們權力是精益的關鍵原則之一,實際上是從 TPS 借來的。TPS 起源于日本,這個國家非常重視對人的尊重。

                我說不尋常,因為在許多國家和公司中,這個詞經常以非??斩吹男问匠霈F。言歸正傳——尊重人必須是正確實施精益的關鍵基礎之一。

                原則 2:推或拉

                現在好了。這是許多精益從業者的最愛。我們是否將 Push 流程遷移到 Pull 流程?這種思想來自精益的關鍵支柱,即 JIT 或準時生產,它要求“在正確的時間以正確的數量、正確的質量生產正確的產品”。公司中的 JIT 實施通常會導致從推到拉的轉變。對于初學者來說,Push 是基于預測的生產,而 Pull 是基于需求的生產。

                從 Push 到 Pull 沒有錯,但從業者需要考慮一件事——生態平衡和公司的經濟性。在實施 Pull 時,生產計劃和客戶對運輸的需求需要完美同步。問很多公司,他們會告訴你這樣做是一項艱巨的任務。

                所以,別管它完全移動到拉。充其量,您只能簡化子流程的活動以在 Pull 和諧中工作,但從 Push 為整個公司拉動 --- 考慮客戶的等待時間嗎?

                原則 3:價值——誰來定義它?

                精益的定義是減少非增值活動和消除浪費的原則,浪費是不必要的,非增值活動是任何不會為客戶增加價值的活動。請注意---給客戶!我知道一些公司從他們的角度定義價值,有充分的理由,因為他們不想陷入困境。

                請記住——定義產品價值的是客戶,而不是企業。企業最多可以嘗試匹配增值活動列表,并且在此過程中,最終可能仍會出現對企業來說是強制性的非增值活動。問題是 --- 大多數企業向客戶收取非增值活動的費用。這是不對的,至少從根本上說是不對的。

                原則 4:培訓員工

                現在,要使新事物取得成功,員工需要接受培訓是不言而喻的。但是,在精益中,情況略有不同。僅僅訓練是不夠的。需要跟進足夠的 Gemba walks 和 Kamyashibai Boards 的實施。重要的是,即使是培訓后的員工也應該被允許犯錯誤,并因認識到他們的錯誤而受到尊重。這對于確保尊重因素保持不變大有幫助。

                 

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