精益生產咨詢培訓

                精益管理實戰咨詢專家
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                深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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                卓越現場管理(5S/6S)

                【您的企業現場管理是否也有這樣的困惑】



                現場管理混亂,員工態度懶散,工作效率低下,企業形象不佳等等都是導入5S/6S管理的重要理由。
                5S/6S是一切管理的基礎,是企業走向卓越的第一個臺階.
                 
                【如果存在以上問題,選擇華昊企管給您帶來】


                【華昊企管5S/6S管理目標】


                【華昊企管5S/6S相關案例】




                【我們的特色】

                一、實施原則

                (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;
                (2)持久性:人性化,全員遵守與保持;
                (3)美觀性:作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景,展示讓人舒服、感動。

                二、成功因素

                (1)華昊企管老師,來自于世界500強企業,具有多年的現場實操經驗,80%時間現場手把手落地式咨詢輔導;
                (2)華昊推行系統的卓越現場管理,建立機制,與企業文化相互融合,協助企業建立自己的體系;
                (3)企業高層的改革意志堅定,華昊老師實時與高層溝通,持續反饋成果,員工了解現場打造要點,明確標準知識;
                (4)引導人員積極參與,高層全力支持的保障,定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

                三、部分成功案例



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                精益管理咨詢項目
                • 卓越現場管理(5S/6S)

                  “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                • 全員設備管理(TPM)

                  自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                • 五星班組建設

                  五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                • 精益效率改善(Lean IE)

                  精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                • 計劃物控管理(PMC)

                  設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                • 標準品質管理(SQM)

                  產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                華昊企管專業從提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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