精益生產咨詢培訓

                精益管理實戰咨詢專家
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                深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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                精益運營戰略(TPI)

                【適用企業類型】
                    適用于已經構建了比較完善的基礎數據管理,比較規范化運作但追求精益求精、成就卓越的企業。

                【項目導入理由】
                   TPI活動已被韓國三星、LG等公司驗證了,國內海爾、海信、娃哈哈等眾多優秀企業也競相引入,這些公司集團總裁身邊都建立有“TPI革新事務局”,并且TPI等革新活動成為總裁親自負責的事項,是幫助您的企業快速降低成本,增加效益的最直接、最有效的途徑。

                【項目期待效果】
                1.可以幫助梳理企業開展的各種經營活動與企業整體的關聯情況,便于整體把握。
                2.更能清晰企業中每個人、每個班組、每個部門的活動是如何企業從而確認屬于自己的責任。
                3.能明確與哪些部門進行合作可以提高成果,從而消除了組織隔閡,形成了合作感。
                4.個人進行的活動與達成公司或部門課題、目標直接相關,故使人感到努力沒有荒廢,產生成就感。

                【項目內容簡介】
                    TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手段,它從生產部門拓展到全公司的每
                個部門,已成為巨大力量的集合。

                【實施原則】
                (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;
                (2)持久性:人性化,全員遵守與保持;
                (3)美觀性:作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景,展示讓人舒服、感動。

                【推進方法】


                【部分改善案例分享】

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                欄目列表
                精益管理咨詢項目
                • 卓越現場管理(5S/6S)

                  “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                • 全員設備管理(TPM)

                  自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                • 五星班組建設

                  五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                • 精益效率改善(Lean IE)

                  精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                • 計劃物控管理(PMC)

                  設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                • 標準品質管理(SQM)

                  產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                華昊企管專業從提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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