精益生產咨詢培訓

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                績效管理培訓

                一、績效管理培訓背景

                        績效考核流于形式,對企業管理提升實際幫助不大,是企業面臨的普遍問題。問題的根源在于績效管理理念落后,將績效管理看成單純的經濟刺激手段,忽視了員工的其它心理需求滿足;基于績效理念的落后,使得所設計的考核內容單一、不合理,是績效管理失敗的第二個原因;績效管理推進方法落后,考評人的理念和考評方法落后,是第三個原因。
                        績效管理是一項將企業戰略、日常運營、人員管理鏈接起來的關鍵機制,需要做系統的頂層設計、先進績效理念導入、人員能力咨詢以及嚴密的日常推進才能達到預期效果。


                二、績效管理培訓要解決的問題

                        提供完整的績效體系設計、實施、改進的系統方法,通過講授+演練,讓學員深刻理解績效管理的本質和科學的績效體系建設的方法和步驟。

                三、績效管理培訓時間安排

                        課時:2天1夜

                四、績效管理培訓形式

                        理論、方法講授+模擬實操
                        白天:講師講授課程+課堂模擬訓練
                        第一夜集中實操:KPI提煉


                五、課程大綱



                六、   績效管理訓練營現場照片
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                欄目列表
                精益管理咨詢項目
                • 卓越現場管理(5S/6S)

                  “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                • 全員設備管理(TPM)

                  自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                • 五星班組建設

                  五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                • 精益效率改善(Lean IE)

                  精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                • 計劃物控管理(PMC)

                  設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                • 標準品質管理(SQM)

                  產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                華昊企管專業從提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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