精益生產咨詢培訓

                精益管理實戰咨詢專家
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                深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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                阿米巴管理培訓

                一、阿米巴管理培訓背景

                    當今制造業已邁進多品種、小批量生產時代,制造企業面臨經營壓力、管理壓力日益增大。而制造現場卻存在各種浪費無人問津,產品制造成本居高不下,員工主動參與現場改善意思不強,財務成本數據的管理為月結管理嚴重滯后且管理不夠精細化及時化,現場人員無法及時發現成本數據問題及異常。如何培養具備經營意識人才多企業來講顯得尤為重要,非財務人員的財務管理應運而生。

                二、阿米巴管理培訓模式:


                    通過建立樣板阿米巴單元完善、細化、清晰的數據管理體系進行獨立核算試運行,讓各層管理者清楚掌握經營狀況,及時發現問題和異常,自主進行改善,為企業日事日畢、日清日高提供基礎與保障。
                  【咨詢課時】:共5天4夜,其中:
                    ◆阿米巴管理調研及策劃:半天
                    ◆阿米巴管理改善咨詢:半天
                    ◆阿米巴單元劃分及樣板單元方案落地:4天4夜 


                三、阿米巴管理培訓適用對象:

                    ◆企業規模小不宜選擇咨詢,選擇培訓模式,投入小見效快;
                    ◆企業內有復制能力的人才,選擇培訓模式,投入小快速掌握阿米巴管理應用;
                    ◆對咨詢方式猶豫不定,選擇培訓模式,嘗試改善方法的有效性;


                四、阿米巴培訓的特點:集中咨詢,任務導向,馬上行動,快速見效

                    ◆1個獨特的經營改善實施形式
                    ◆1個快速的改善突破流程
                    ◆1個來自您企業內部的多功能復合型團隊
                    ◆5天的顧問師零距離實地咨詢輔導
                    ◆5天的全職參與“學中做做中學”
                    ◆馬上給您帶來明確顯著、具有突破性的管理體系


                五、阿米巴培訓輸出成果及開展流程:




                5.1 方案策劃、咨詢:

                【第一部分:診斷與方案策劃】:
                【活動時間】:半天(4小時)
                【輔導內容】:咨詢師對客戶的工廠進行診斷,策劃阿米巴管理的準備工作,包括:
                 a.確定阿米巴單元劃分
                 b.了解公司財務成本核算方式及數據;
                 c.選擇樣板阿米巴單元試點,確立數據收集方式;
                 d.準備阿米巴管理體系的相關資料、信息;
                 e.準備實施改善所需的資源等 。

                【第二部分:阿米巴管理改善咨詢】:
                【咨詢課時】:半天(4小時)
                【課程介紹】
                 所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。以各個“阿米巴”為核心,自行制訂經營計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營。實施阿米巴經營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員,解決員工的動力問題! 本課程在在結合現場調研的基礎上,系統地介紹阿米巴管理的理念、方法和工具的同時,系統為企業構建一個樣板阿米巴單元管理體系模型。
                【課程對象】:
                 企業的總經理、廠長、總監/經理、精益推進辦、主管等中高層管理人員。 
                【咨詢方式】:
                理論、案例、錄像、模型構建、實踐結合,學員小組PK、討論、互動 
                【課程大綱】:

                (注:咨詢大綱的原則,根據阿米巴改善的內容而編排咨詢的模塊)




                .阿米巴管理培訓現場:

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                • 卓越現場管理(5S/6S)

                  “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                • 全員設備管理(TPM)

                  自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                • 五星班組建設

                  五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                • 精益效率改善(Lean IE)

                  精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                • 計劃物控管理(PMC)

                  設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                • 標準品質管理(SQM)

                  產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                華昊企管專業從提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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