精益生產咨詢培訓

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                深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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                公牛電器

                時間:2022-08-24 14:24來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
                公牛集團股份有限公司創辦于1995年,目前擁有觀海衛工業園東區、工業園西區、古窯、龍山等多個制造基地,員工總數超過1萬人,建立了近100萬家網點的線下實體營銷網絡和專業的線上電商營銷網絡,截至2018年底,公司共獲得專利703項。過硬的品質讓公牛生產或代工的插座進入了美、德、法、意、日等30多個國家和地區中高端市場,
                 2007年,公司全面進入墻壁開關插座領域,將“裝飾化”作為重要的戰略定位,創造性地將各種新材料、新工藝和新技術應用于開關插座領域,徹底改變了白色開關一統天下的局面,引領開關行業進入了“個性化”時代。公牛引進和自主研發了一大批國內外領先的生產加工和檢驗檢測設備,確保了產品的高品質和生產的高效率。

                輔導項目:
                 卓越現場管理(6S)
                 生產效率管理
                 班組建設管理
                 課題管理
                 精益改善

                改善成果:
                1. 班組自主管理
                 -  改善提案件數:160件/月
                 -  小組活動開展:50次/月
                 -  受教育人次:   800人次/月
                 -  班組診斷通過率:100%以上
                2. 提案完成效果:100萬元以上
                3. VIP參觀通道方案制定及實施
                4. 干部部分課題                      改善效果
                         1) 裝卸貨區管理改善                  150萬
                         2)注塑入庫流程優化                    33.76萬
                         3)設備管理體系完善                    形成自主保全體系
                         4) 線邊物料標準化                       優化35%以上
                 
                 

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                精益管理咨詢項目
                • 卓越現場管理(5S/6S)

                  “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                • 全員設備管理(TPM)

                  自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                • 五星班組建設

                  五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                • 精益效率改善(Lean IE)

                  精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                • 計劃物控管理(PMC)

                  設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                • 標準品質管理(SQM)

                  產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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