精益生產咨詢培訓

                精益管理實戰咨詢專家
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                深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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                建華建材

                時間:2022-08-24 14:28來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
                建華建材集團是混凝土制品與技術綜合服務商、國家住宅產業化基地,創建于1993 年,其前身是建華管樁集團。
                經過二十余年發展,建華的預應力混凝土管樁產銷量市場占有率達30%以上。截止2019年8月,建華在國內20個省、市、自治區成立并投產了48處生產基地,并于2012、2018年在越南成立2家海外生產基地,產品銷售可覆蓋東南亞及周邊各國。
                經過多年發展,建華現能向客戶提供專業的混凝土預制構件產品和技術解決方案,產品涵蓋樁基礎產品、管道產品、混凝土PC部件及混凝土裝飾構件,并提供勘察設計、產品供應等標準化和定制服務。

                輔導項目:
                 卓越現場管理(6S)
                 生產效率管理
                 班組建設管理
                 精益改善
                 管理提升培訓
                     
                主要輔導內容:
                              6S現場管理
                              班組自主管理
                              改善提案活動
                              干部課題活動
                              班組長培訓
                              精益生產改善
                             設備自主保全

                改善成果:
                1. 班組自主管理
                 -  改善提案件數:1279件
                 -  小組活動開展:28次/月
                 -  開展設備清掃活動:2次/月/小組
                 -  受教育人次:   400人次/月
                2. 提案完成效果:308萬元
                3. 制定設備清掃標準:13份
                4. 設備換型效率提升:40%
                5.設備OEE提升:7.8%
                5. 標準工時體系建立
                6. 人均效率提升:22.5%
                 

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                欄目列表
                精益管理咨詢項目
                • 卓越現場管理(5S/6S)

                  “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                • 全員設備管理(TPM)

                  自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                • 五星班組建設

                  五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                • 精益效率改善(Lean IE)

                  精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                • 計劃物控管理(PMC)

                  設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                • 標準品質管理(SQM)

                  產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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