精益生產咨詢培訓

                精益管理實戰咨詢專家
                咨詢熱線:0755-2293 2566
                深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
                當前位置: 首頁 > 咨詢案例 > 客戶案例 >

                格力新元電子

                時間:2022-08-24 14:25來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
                        珠海格力新元電子有限公司創建于1988年,是一家專業從事電子元器件及電控組件的研發、生產、銷售及服務的高新技術企業,是世界五百強企業---珠海格力電器股份有限公司的全資子公司。

                改善成果:
                 
                大殼號投入產:94.5% → 97%
                小殼號投入產出率:90% → 93%
                自動化線一次通過率提升:93.80% → 96.50%
                GAM1線產能提升(pcs/班):860 → 985
                GAM2線產能提升(pcs/班):10000 → 16000
                倉儲庫存量下降:100% → 60%
                提案共833條,等級確認的落地提案;         完成796條占比95.56%;效果 > 800萬元
                課題專家培養: 18人;內訓師:10人;
                 


                ------分隔線----------------------------
                欄目列表
                精益管理咨詢項目
                • 卓越現場管理(5S/6S)

                  “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                • 全員設備管理(TPM)

                  自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                • 五星班組建設

                  五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                • 精益效率改善(Lean IE)

                  精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                • 計劃物控管理(PMC)

                  設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                • 標準品質管理(SQM)

                  產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
                更多精益管理咨詢項目 >>