精益生產咨詢培訓

                精益管理實戰咨詢專家
                咨詢熱線:0755-2293 2566
                深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
                當前位置: 首頁 > 咨詢案例 > 客戶案例 >

                新宙邦

                時間:2022-08-24 14:27來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
                        深圳新宙邦科技股份有限公司(簡稱新宙邦,英文簡稱CAPCHEM):全球領先的電子化學品和功能材料企業。新宙邦成立于2002年,源于1996年創立的深圳市宙邦化工有限公司,2008年整體變更為深圳新宙邦科技股份有限公司。2010年1月8日于深圳證券交易所成功上市(股票代碼:300037)。
                        新宙邦產品主要有鋰電池化學品、電容器化學品、有機氟化學品、半導體化學品以及LED封裝材料等系列。目前出口日本、韓國、美國、巴西、歐洲等國家和地區。共輔導開展:深圳新宙邦研究院、惠州宙邦、福建三明海斯福、南通新宙邦、淮安瀚康、蘇州諾萊特等6家子公司。




                改善成果:
                1.現場5S問題改善:1.6萬件
                2.不同分公司現場在制品減少:46%
                3. 生產效率提升: 29%(累計)
                4. 消除浪費:12583件
                5. 質量問題改善3000余件
                        -  改善提案件數:5.3件/人
                        -  改善提案累計金額:1320萬元
                6. 設備管理標準184件
                7.焦點課題改善實施84件
                 

                ------分隔線----------------------------
                欄目列表
                精益管理咨詢項目
                • 卓越現場管理(5S/6S)

                  “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                • 全員設備管理(TPM)

                  自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                • 五星班組建設

                  五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                • 精益效率改善(Lean IE)

                  精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                • 計劃物控管理(PMC)

                  設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                • 標準品質管理(SQM)

                  產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
                更多精益管理咨詢項目 >>