精益生產咨詢培訓

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                福耀●精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

                時間:2020-12-21 18:44來源:華昊企管 作者:管理員 點擊:

                福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

                12月20日,華昊企管帶領100位企業高管走進廣州福耀玻璃,深入參訪中國第一、全球第二的玻璃生產商-福耀分公司廣州福耀玻璃有限公司,探索精益模式導入企業的要點、方法和路徑。

                 

                 

                活動亮點


                1、改善無止境體系,小投入下的改善

                2、現場管理,TPM管理物流管理

                3、自動化,省人化,場地空間的合理布局應用

                4、同線多產品生產模式,獨特的提案改善與成果發表制度

                 

                活動步驟


                1、到達廣州福耀玻璃有限公司

                2、活動簽到

                3、活動介紹&精益背景簡述

                4、合影留念

                5、工廠車間參觀 

                6、廣州福耀玻璃精益活動推行分享 

                7、互動交流與問題解答 

                 

                廣州福耀玻璃有限公司,于2006年注冊成立,占地面積315,000㎡ ,現有員工約2000名,規劃產能500萬套,目前實績350萬套

                活動概況

                活動主題

                 
                 
                 
                 

                福耀●精益管理工業標桿參觀交流

                        ——深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司

                 

                活動現場概況

                 
                 
                 

                 

                福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

                廣州福耀玻璃副總經理李總致辭

                 

                福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

                福耀集團精益輔導王凱老師現場分享

                 

                福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

                廣州福耀玻璃精益辦汪經理分享福耀精益推進概述

                 

                福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

                王凱老師車間現場講解

                 

                福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

                車間改善案例現場分享

                 

                福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

                車間改善案例現場分享

                 

                福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

                王凱老師分享“精益革新”

                 

                活動受到大家一致好評,現場提問環節絡繹不絕

                福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

                福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

                福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

                 

                活動收益

                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 

                 

                親身感受到改善無止境體系;

                小投入也能產生大改善;

                車間現場管理體驗到TPM管理的魅力;

                通過精益管理自動化,省人化,場地空間的合理布局得到完全應用,大大提高生產效率,降本增效!

                 

                華昊企管助您精益革新,共同鑄就世界級企業精益文化!

                精益管理咨詢找華昊企管,承諾為企業做出效果!

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                精益管理咨詢項目
                • 卓越現場管理(5S/6S)

                  “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                • 全員設備管理(TPM)

                  自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                • 五星班組建設

                  五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                • 精益效率改善(Lean IE)

                  精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                • 計劃物控管理(PMC)

                  設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                • 標準品質管理(SQM)

                  產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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