精益生產咨詢培訓

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                深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
                • 班組長的地位、使命與基本任務 [班組建設] 班組長的地位、使命與基本任務 ?? 日期:2022-08-04 16:35:14 點擊:85

                  一、班組長的地位 管理是一個系統的過程。目前很多企業都存在基層管理的問題。一般來說,基層員工被稱為企業的第一競爭力,他們的敬業精神和工作能力直接影響產品的質量水平。...

                • 班組長新上任第一件事就是要... [班組建設] 班組長新上任第一件事就是要... ?? 日期:2022-07-26 18:14:11 點擊:125

                  新任班組長如何待人是衡量其人品、官德的一面鏡子,也是其能否縮短與下屬的心理距離,贏得下屬信賴與支持的重要因素。 對新任班組長而言,不只是其自身的職務、地位和責任的變...

                • 杰出班組長培訓材料 [班組建設] 杰出班組長培訓材料 ?? 日期:2022-05-20 18:46:37 點擊:102

                  ...

                • 班組應急演練,你會組織嗎? [班組建設] 班組應急演練,你會組織嗎? ?? 日期:2022-04-14 17:49:37 點擊:71

                  當你在生產作業中出現危險情況(如發生火災、爆炸、人員中毒等),你會怎么辦?你會報警嗎?你知道報警的電話號碼嗎?你所在的班組有現場處置方案嗎?你知道現場處置方案的主...

                • 班組如何開展崗前風險預控?這幾點很重要 [班組建設] 班組如何開展崗前風險預控?這幾點很重要 ?? 日期:2022-04-08 17:38:02 點擊:188

                  班組是企業的細胞,是企業開展各項工作的落腳點,是實現安全生產的載體,更是加強企業管理,搞好安全生產,減少傷亡事故的基礎和關鍵。...

                • 一名稱職的班組長需要哪些能力?快看看你有沒有 [班組建設] 一名稱職的班組長需要哪些能力?快看看你有沒有 ?? 日期:2022-04-08 17:36:19 點擊:150

                  班組長是安排單位生產的主要領導,如果自己技術不過硬,那是沒有辦法去安排生產的,在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題,都需要班組長去解決。有了技術才知道哪一環節比較...

                • 班組管理“三大化”,你知道分別是哪幾個嗎? [班組建設] 班組管理“三大化”,你知道分別是哪幾個嗎? ?? 日期:2022-04-08 17:34:09 點擊:212

                  隨著生產企業的需要,班組的基礎地位越來越凸顯,努力提高 班組管理 水平是安全管理的重要手段,做好 班組管理 ,可以為企業奠定安全基礎,可以減少企業傷亡事件發生,提高企業...

                • 什么是班組“七小”管理?各位班組長速來圍觀 [班組建設] 什么是班組“七小”管理?各位班組長速來圍觀 ?? 日期:2022-04-08 17:31:23 點擊:123

                  班組管理長效機制是保障班紀健康發展的根本,起著提綱挈領的保駕作用。班組建設需要對著時間、生產條件和市場需求的變化而適時的完善和發展,需要在穩定的前提下進行機制的創...

                • 最新班組建設方案,看完小白也能升級了 [班組建設] 最新班組建設方案,看完小白也能升級了 ?? 日期:2022-04-08 17:30:11 點擊:143

                  班組是班組企業的最基層組織,是企業實施管理、組織生產的基礎單位,班組直接擔負著企業的安全生產任務。 正所謂企業千條線,班組一針穿:班組人員素質的高低顯示著組織能力的...

                • 工廠優秀班組長,務必掌握“五問九守”! [班組建設] 工廠優秀班組長,務必掌握“五問九守”! ?? 日期:2022-04-08 17:19:12 點擊:108

                  01 班組管理 是工廠企業的基礎管理工作,因為班組是安全生產之基,是事故發生之源,是安全生產之本,也是是安全生產的歸宿。大量事故資料統計分析表明,98%的事故發生在生產班組...

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                • 卓越現場管理(5S/6S)

                  “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                • 全員設備管理(TPM)

                  自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                • 五星班組建設

                  五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                • 精益效率改善(Lean IE)

                  精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                • 計劃物控管理(PMC)

                  設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                • 標準品質管理(SQM)

                  產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

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